Telefonkonferenz mit MS Motorservice Asia Pacific Co., Ltd. in Shanghai, China: Analyse des aktuellen Monatsergebnisses und der Prognosedaten für die nächsten drei Monate.
Durchsprache der Artikelkalkulation mit dem Einkauf. Der Grund: Einkaufspreisänderung eines Lieferanten in Indien.
Betreuung einer Artikelneuaufnahme durch das Pricing. Ermittlung des Ziel-Verkaufspreises und des Ziel- Einkaufspreises.
Anpassung und Freigabe der Transferpreise für die MS Motorservice Aftermarket Iberica, S.L. in Abadiano, Spanien
Abstimmung mit KSPG Automotive Brazil Ltda. Divisão MS Motorservice Brazil in Sao Paulo, Brasilien: Durchsprache der Planungspräsentation, Erstellung letzter Analysen für die interne Freigabe der Planung.
Preisrunde Italien: Besprechung über die Entwicklung der Verkaufspreise und Analyse der Mengeneffekte bei Top-Renner-Artikeln.
PRIORITY
Das Controlling liefert wichtige Informationen zur Planung, Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens.
Es gilt dadurch als wichtiger Teil der Unternehmensführung. Dabei wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden.
Das strategische Controlling analysiert den Markt, damit das Unternehmen sicher sein kann, dass Interesse an seinen Produkten besteht, welche es produziert. Außerdem kann es auf Basis der Analysen gezielt auf Änderungen der Nachfrage reagieren. Das operative Controlling ist für die Verwaltung des Budgets sowie für das Berichtswesen zuständig. Letzteres verantwortet die kurzfristige Steuerung und achtet darauf, dass das Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich ist.
„To control“ oder „Controlling“ kommt aus dem Englischen und bedeutet „steuern“ oder „Steuerung“.
AZUBI AUFGABE
Der QE-/QF-Report wird monatlich erstellt. Er dient dem Qualitätsmanagement als Dokumentation und zur Abbildung der eigenverschuldeten Qualitätsmängel (QE) und fremdverschuldeten Qualitätsmängel (QF).
NACHGEFRAGT
Was sind Kennzahlen?
Unternehmenskennzahlen werden aus der Buchhaltung (genauer der Bilanz und Erfolgsrechnung) gebildet. Sie zeigen auf einen Blick, ob sich die Organisation auf Kurs befindet und, ob sich die Zahlen verbessern, verschlechtern oder gleichbleiben.
Beispiele für Kennzahlen sind:
Liquiditätsgrad, Umschlagshäufigkeit des Vermögens, Lagerdauer