Ein Blick in -
Business Excellence
Regelmeeting mit dem Geschäftsführer. Durchsprache offener Themen aus dem Tagesgeschäft. Es wird außerdem eine vom Team erarbeitete Entscheidungsvorlage bezüglich der weiteren Vorgehensweise bei einem divisionsweiten Thema diskutiert.
Das Team sitzt zusammen mit dem Betriebsrat und dem Personalleiter im großen Ausschuss des Betrieblichen Vorschlagswesen. Die innovative Idee eines Mitarbeiters wird bewertet und die Prämienhöhe festgelegt.
Ein neu ernannter ProMAX-Projektleiter kommt ins Büro und berichtet von Zeitverzügen direkt zu Beginn des Projektes. Er bekommt Hilfestellungen und Erläuterungen, wie der korrekte Weg der Berichterstattung ist und wie dies auf den Templates darzustellen ist.
Eine Präsentation für den Vorstand muss dringend am Folgetag versendet werden. Gemeinsam mit den Fachabteilungen werden die letzten Änderungen besprochen. Die finale Version wird dem Geschäftsführer präsentiert.
Der Geschäftsführer wird in Kürze nach China reisen. Hierfür muss das Visum beantragt und die Reiseplanung mit dem Geschäftsführer unserer Tochtergesellschaft in China besprochen werden.
Gemeinsam mit diversen Führungskräften sowie dem Geschäftsführer werden die strategischen Eckpfeiler der Division Aftermarket für die nächsten Monate besprochen. Die Ergebnisse werden für das Rheinmetall Strategiemeeting in einer Präsentation aufbereitet.
Der Personalleiter kommt vorbei und bittet um Terminkoordination einer Videokonferenz mit den Gewerkschaften in Italien.
PRIORITY
Die Abteilung Business Excellence bereitet strategische Entscheidungen für die Motorservice Gruppe vor und treibt abteilungs- und divisionsübergreifende Projekte sowie Projekte der Geschäftsführung voran.Das Team Business Excellence analysiert und bewertet mögliche Verbesserungspotenziale im Hinblick auf unternehmensinterne Abläufe und Prozesse und wirkt an deren Umsetzung mit.
Zudem ist Business Excellence für das Betriebliche Vorschlagswesen und ProMAX verantwortlich.
DIVISIONSWEIT
Erarbeitung und Anpassung von unternehmensweit gültigen Richtlinien / Präsentationen / Verfahrensanweisungen.ADMINISTRATIV
- Terminkoordination CEO
- Organisation, Vor- und Nachbereitung von Terminen der Geschäftsführung
- Travelmanagement CEO
BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN
- Koordination, Prüfung und Prämierung eingereichter Verbesserungsvorschläge
- Weiterentwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens bei der Motorservice
STRATEGISCH
- Erstellung von Vorstandspräsentationen
- Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen bei strukturellen Veränderungen
- Koordination und Durchführung von organisationsbezogenen Aufgaben und Projekten
PROMAX
Tracking laufender ProMax-Projekte und Unterstützung der Projektleiter.SONDERAUFGABEN
Corporate Social Responsibility Verantwortung der Divison Aftermarket.
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